不举总裁的盗种妻商人罗振宇:随风而变 不耽误打脸
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  这期节目中提到的正面典范、做PPT课程培训的自媒体人秋叶曾给罗振宇留言,建议他应该强调一下,对职场新人,先要适应机关化生存,练好内功,才能自立门户。但是「感觉他对我的观点不以为然?!?/p>

  提及此事,罗振宇满脸的「我就喜欢你看不惯我又干不掉我的样子」:「我当时一直在说(买股票),只不过没有公开说而已……我就算没有这些,我先卖了,然后我改主意了,买了,不行吗,这不是公民的权利吗?」

  去年11月,罗辑思维明确「得到」业务后,原价退出所有投资项目,papi酱就是其中一例。同年3月,罗辑思维投资papi酱,并策划了「中国新媒体世界的第一次广告拍卖」,沟通会门票单价8000元,要求竞标公司注册资本至少300万元。最终拍出了2200万元的天价。

  由此得出结论:「对创业者来说,最重要一条:甭管听谁忽悠你的,责任你自己负,因为,别人不会把他选择的所有维度参数都告诉你?!?/p>

  2012年,逆袭是中国社会的主题,那一年,正在湖南湘潭卖电动车、高中就出来做生意的年轻人周天祥也在像罗振宇一样寻找「逆袭」的机会。

  为塑造「罗胖」人格,罗振宇亲自在微信公众号后台回复每一条留言,家庭纠纷、成长困惑、职场困惑,一答答老长。

不举总裁的盗种妻商人罗振宇:随风而变 不耽误打脸

  那年5月,罗振宇与前合伙人申音正式分家,偕「罗辑思维」项目出走,重组团队注册公司。杜若洋记得,那段时间资金紧张,一度靠老板自己垫钱帮助。

  「很多公司死在纠结存量上,我们从来不纠结?!孤拚裼畈淮嬲掌?,在双胞胎女儿出生之后清空了藏书。他说自己和CEO李天田每天都把罗辑思维当做一个新公司来做,「可能一直到我生命的最后一天,我都不会回头看自己这一生?!?/p>

  一整天才录好,出来时天下着又细又密的小雪,罗振宇在路边说了一句话:「老杜,这个事业是一个读书人该干一辈子的事业?!苟湃粞蟾卸两瘢骸肝揖醯锰乇鹩星榛场褪撬娴氖前飧鍪露??!?/p>

  那时,微博大号纷纷向微信公众号转移,「他们认为把这个微博的玩法挪过来在微信里还能做大号」,但罗振宇判断,微信本质上是一种贴身陪伴,要做一个真实的人格。

  有人问他,我上大学,和女朋友闹分手,我不想跟她分,我很痛苦怎么办?罗胖说很简单啊,你在上大学期间,你有女朋友,这本质上是一种廉价资源,你舍不得放弃。

  2014留在杜若洋印象里最深的是一种巨大的兴奋感。

  介绍「知识赞助商」宝马:「他们(宝马)盯住了李翔商业内参和知识内参的用户,他们知道,这样的一批人最宝贵,哪怕从现在开始你还买不起宝马,没关系慢慢培养,大家先攀个交情?!拱樽徘崛岬囊衾?,罗振宇带着温暖的笑容:「跟我们一起走,你会有面子,而且有收获?!?/p>

  凡此种种,罗振宇总结得言简意赅:「质疑我的都是傻逼?!顾簿芫龀鋈魏位赜Γ骸福ň拖瘢┠愠龀?,一个小流氓上来说你偷东西了,你说我没偷,那你让我搜身。那你让他搜吗,你让他搜,没有,他就欢呼雀跃走,哦,傻逼让我搜了。就是这样嘛,为什么我要回应他们的话呢?」 

  但仅仅两年后,罗辑思维业务重点就转向电商,社群在罗振宇口中一下变成「非重点」,他认为,从社群中学到最有价值的一点仅是:应该早点卖书。

  前几年偶尔得空,他会在微博上把骂他的人亲自拉黑,现在他懒得看了。微信上质疑他的文章也一律不看:「这是我们网络界『扶贫』的特定方式,夸我肯定没有阅读量,骂我会有阅读量?!?/p>

  创业前的一次演讲中,从央视辞职不久的罗振宇举王石的例子表达过与脱不花(李天田)类似的观点:王石拒绝靠炒地皮赚钱,因为依靠非核心能力赚钱,会损害企业的核心能力,这也是一种耻辱。

  「你才有情怀,我没有情怀,我是只会干这个,我要会造楼,我早就当房地产商去了?!辜姘才旁谏衔?0点,罗振宇已经对着手机录好了第二天要推送的60秒语音。杜若洋说,当年罗振宇没跟任何人商量就决定了60秒的设定。

  从结果上来看,周天祥成了「霸王餐」的最大赢家。

  那之后的几天里,罗友微信群里会员资格交易红火,有人每天统计会员价格波动,制作K线图,最贵的时候一个会员资格的价格被炒到了6位数。

  但像很多被他忘我肯定后又不屑地否定的事一样,在5年后,6月19日,记者在满是隔音层的办公室见到了罗振宇,提及此事,他满不在乎地笑:

  《罗辑思维》在优酷上线时,这位年轻人正为广告效果不好而发愁,《罗辑思维》成功引发他的注意:「视频制作精良,还不打广告,怎么赢利呢?」

  罗振宇直言不讳地总结:「做生意挣钱不管他人,是最有尊严的生活。自己养活自己,对身边人负责,是最高的荣誉?!顾选?·15」视为商人道德自信的一场浩劫,尽管在央视时,他连续3年任「3·15晚会」总撰稿。

  这也是一次为商家「赋能」的实验,杜若洋转述罗振宇的理论:「未来的一切商业都是有灵魂的商业,没有灵魂的商业会发生恐惧,恐惧怎么办,他就要外包,他要找个灵魂。这时候《罗辑思维》呢只需要做一个灵魂,然后商家就会和你对接,租用你的灵魂?!?/p>

  而说起社群结束,这位曾被供养的「罗胖」难以置信这种质疑:「我就是一个乞丐,你打赏给我钱,还要我给你提供服务!天下哪有这样的道理!」

  但罗振宇不这么认为,在罗辑思维合伙人里还有申音和吴声时,这三个人主要做的一件事就是给团队开会,「给我们开会,和团队开会,逼着必须做,讲运营的重要性,必须做?!苟湃粞蠹堑?。

  一开始还有点情怀

  「我是在特定时间和我的特定规模下干这个事,我当时干对,你干不对。从这个意义上讲,我给很多人挖了坑。那怎么办,很多人以为这就是坏,我操,你爱怎么说怎么说?!孤拚裼疃浴度宋铩吩又炯钦咚?。

  「霸王餐」活动发起以后,周天祥开始逐一私信《罗辑思维》中提到的书作者,最终成功邀请到四位到北京一起吃饭。这次活动使周天祥在社群里成了人物,「要是罗辑思维会员有KPI,我肯定是前五!」

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